راسو نباشیم

در دنیای واقعی آدم هایی هستند که حتی وقتی خطری آنها را تهدید نمی کند باز هم با زبان تلخ و رفتار گزنده دیگران را آزار می دهند.

انگار برای خودشان رسالتی تعریف کرده اند که هر روز باید حال عده ای را بد کنند. آنها وارد هر جمعی بشوند مثل راسو مهمترین اثری که از خودشان به جا می گذارد بوی بد است. اثر بد. حال بد. حس بد. 

مفهوم دانشگاه سازمانی

دانشگاههای سازمانی امکانات آموزشی درون سازمانی هستند که به دلیل شکست و ناکامی سازمان ها در دست یافتن به محتوای غنی آموزش های دانشگاهی و آموزش های کوتاه‌مدت و از طرف دیگر به دلیل نیاز فراوان به یادگیری مادام العمر به وجود آمدند و از طریق ایجاد یکپارچگی راهبردی بین یادگیری و کار سازمانی، بر افزایش مهارت ها و دانش کارکنان تأکید دارند.  

الوین گلدنر و جلوه­ های مختلف بوروکراسی

او علاقه زیادی به ارایه تئوری اجتماعی نشان داد. گلدنر نظریه وبر در مورد بوروکراسی و کارکرد آن را در سازمان­های صنعتی جدید مورد بررسی قرار داد. وقتی وبر نظریه خود را ارایه می­ داد فرض او این بود که اعضای سازمان، خود را با مقررات وفق داده و از دستورات اطاعت می­ کنند. 

نظریه اسب‌ مرده

سرخ‌پوستان آمریکا یک ضرب‌المثل دارند با این مضمون که: وقتی دیدید اسب‌تان در حال مرگه ،پیاده شوید.

متاسفانه اسب بسیاری از شرکت‌ها و سازمان‌های دنیا وقتی در حال مرگه باز رهایش نمی کنند....

بیشتر شرکت‌های دولتی، نیمه‌دولتی و خصوصی، به جای کیفیت  وضع موجود و ارتقای مداوم آن و سعی در غنی سازی محصول به جای بدیل های ناقص به ارائه محصولات و خدماتی مشغولند که  مشتریان از آنها استقبال نمی‌کنند.

و آن محصول یا رویکرد شاید ارزان وسریع باشد اما پاسخگوی مناسبی برای نیاز نیست.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

  استراتژی

واژه استراتژی از لغت یونانی استراتژیا گرفته شده است که در حدود ۴۰۰ سال پیش از میلاد به کار می رفته و به هنر و علم هدایت نیروهای نظامی گفته می شده است. در تعریف استراتژی آمده است : استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منطبق با رسالت و هدفهای سازمان در جای دیگر آمده است: استراتژی طرحی است جامع، واحد و کامل که برای رسیدن به هدف از برتریهای ویژه موسسه برای رویارویی با تغییرات عمده محیطی استفاده می کند. بروس هندرسون صاحبنظر برجسته و موسس گروه مشاوران بوستون، استراتژی را این گونه تعریف می‌کند: ایجاد یک مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا. و اساس کار را مدیریت این تمایز می‌داند(گروه مترجمان توسعه مدیریت، آبان ۱۳۸۲).